Дорога жизни - Новый психоанализ

Сегодня модно, современно, научно-целесообразно то, что очень многие обращаются к психологии. Только психология сегодня может с определенной достоверностью определить, кто чего стоит и каких вершин может добиться тот или иной человек, имеющий определенные показатели.

Центральным материалом журнала «Контракты» от 06.08.2007 г №32 представлена подборка информации про молодых политиков Украины. Изданием проведена очень ответственная и интересная экспертная оценка 10 успешных молодых политиков. Нас, Ваших читателей (и почитателей), профессиональных психологов, этот материал очень заинтересовал с профессиональной точки зрения. Нами был проведена вторичная аналитическая обработка представленных в журнале экспертных оценок, результаты которой мы и представляем на ваш суд.

Первым этапом в анализе представленных данных мы решили выяснить какой из критериев, по оценкам экспертной группы, наиболее выражен у молодых украинских политиков. Для этого оценки каждого были усреднены, как представлено в таблице 1:

Примечание: графа «пол» в исследованиях, связанных с человеком обычно заполняется следующим образом: цифрой «1» обозначается мужской пол, цифрой «2» – женский пол;

«Рейтинг» в базу анализируемых данных был введен не в виде среднеарифметического показателя всех оценок, как было представлено в журнале, а таким образом: получивший наиболее высокую оценку и находящийся на первом месте респондент получил 10 баллов из 10 возможных; второй – получил 9 баллов, третий – 8. Таким образом, десятый получил 1 балл.

Для наглядности результатов рассмотрим диаграмму 1:

Как видно из диаграммы, наиболее выраженным качеством, по мнению экспертов, у молодых успешных политиков является «амбициозность» - стремление к политическому и экономическому лидерству.

На втором месте находится «наличие покровителей» - близость к чиновникам высшего эшелона, собственникам финансово-производственных групп и лидерам фракций Верховной Рады.

На третьем месте находится такое качество, как «корпоративность» - умение и готовность работать в команде, принимать правила игры тех или иных органов власти.

Четвертое место занимает «целеустремленность» - умение держать удар, аргументировано отстаивать собственную позицию, эффективно добиваться поставленных целей.

Последнее место занимает «гибкость» - способность налаживать связи и использовать их для достижения собственных целей, чувство перемен политической конъюнктуры и умение к ним адаптироваться.

На следующем этапе нашего анализа мы нашли интересным сравнить по данным показателем представителей женского и мужского пола. Сравнение производится по среднеарифметическим показателям, и, несмотря на неравное количество оцениваемых персон, для нас оно информативно.

На основании представленных данных, можно констатировать, что средний возраст женщин, оцененных как «успешный политик», в среднем на три года больше, чем у мужчин, названных в этой же номинации.

Амбициозность у представленных женщин-политиков явно выше, чем у их коллег-мужчин. Женщины также опережают мужчин-политиков по таким качествам, как «наличие покровителей» и «корпоративность». Молодые мужчины имеют более выраженные качества политика, как «гибкость» и «целеустремленность». Интересно также, что усредненный рейтинг мужчин-политиков все-таки оказался выше, нежели у их коллег-женщин. Для наглядности результаты представлены на диаграмме 2.

Кроме общих количественных и сравнительных характеристик молодых успешных политиков, нас интересовали «внутренние», причинно-следственные связи их успеха с личностными качествами. Для их выявления нами был проведен корреляционный анализ при помощи компьютерной программы Statistics. Обращаем Ваше внимание, что выборка в количестве 10 человек не является репрезентативной, но результаты, полученные нами в результате статистического анализа, могут быть полезны в разных ситуациях для прогнозирования успешности кого-либо, или в выборе направления самовоспитания и самосовершенствования.

Корреляционный анализ – метод статистической обработки данных. Он показывает, каким образом одно явление влияет на другое или связано с ним в своей динамике. Подобного рода зависимости существуют, к примеру, между величинами, находящимися в причинно-следственных связях друг с другом. Если выясняется, что два явления статистически достоверно коррелируют друг с другом и если при этом есть уверенность в том, что одно из них может выступать в качестве причины другого явления, то отсюда определенно

По результатам корреляционного анализа были выявлены пять статистически значимые связи, все они позитивные. Три корреляционных связи выявлены с целевым показателем «рейтинг». Рассмотрим их более подробно. Наибольшая корреляционная связь выявлена с критерием оценивания личности политика «корпоративность», вторая по величине – с оценкой по критерию «наличие покровителей», последняя – наименьшая – с величиной критерия оценивания «амбициозность».

Кроме вышеперечисленных выявлены корреляционные связи между критериями оценивания личности политиков «гибкость» и «целеустремленность» (+0,83) и показателями «корпоративность» и «наличие покровителей» (+0,84). Коэффициент этой связи является наибольшим в нашем исследовании.

Самое главное, на основании этого исследования можно сделать прогноз. Его научность и обоснованность достаточно высока. Так, политики, которые имеют высокую оценку по критериям «корпоративность», «наличие покровителей», «амбициозность», имеют шанс достичь больших успехов в скором времени, чем те, чьи оценки менее значимы. Если теперь мы проанализируем таблицу 1 по суммам оценок только этих критериев, прогнозируемая успешность политиков будет выглядеть несколько иначе, чем сейчас.

Напомним, что самая большая корреляционная связь рейтинга политика выявлена с критерием «корпоративность». Для повышения собственных шансов на успех можно заняться развитием у себя именно этого качества. По нашему мнению, этим займутся именно те, у кого высокая амбициозность, а, повышая корпоративность, можно обзавестись и покровителями (о чем свидетельствует наличие высокой корреляционной связи).

Рецепты от Оксаны Елмановой, данные ею в интервью журналу «Контракты» от 31.07.2007 № 31:

«…Это классический тимбилдинг (team building, англ. — построение команды), выполнить заданное упражнение можно только всем коллективом. Например, преодолеть шестиметровый забор или, выстроившись в шеренгу, пройти несколько метров, когда ноги каждого игрока связаны с ногами стоящих рядом товарищей. В такие моменты проявляются и лидерские, и организаторские качества сотрудников» («Астролог-застройщик»).

Насколько можно доверять нашему исследованию? Время покажет…